• przedstawicieli kadry kierowniczej poszukujących inspiracji do nowego myślenia o swoich projektach,
• liderów i członków zespołów projektowych,
• doświadczonych szefów projektów oraz osób rozpoczynających swoją karierę zawodową,
• osób związanych z planowaniem, monitorowaniem i rozliczaniem projektów zaliczanych do dowolnej dziedziny,
• przedstawicieli świata akademickiego posiadających rozległą wiedzę na poruszane tematy,
• wszystkich, którzy chcą się samodoskonalić.

Jakkolwiek etyka biznesu zaczęła się rozwijać i powszechnie oddziaływać dopiero od kilkudziesięciu lat, to wiele firm z różnych obszarów naszego globu opracowało i wdrożyło własne kodeksy postępowania etycznego. Kierowała nimi bowiem świadomość, że dla zrównoważonego rozwoju niezbędne jest tak samo zaufanie społeczne, dobra oferta czy profesjonalizm w zarządzaniu a postępowanie etyczne jest najlepszą drogą do zdobycia zaufania społecznego.
Na naszych oczach ma miejsce rewolucja na miarę kopernikańskiej: dotychczasowe firmy funkcjonujące w oparciu o autorytet, posiadające strukturę hierarchiczną, ewoluują w kierunku organizacji wzmacniających inicjatywy pracowników, ich pomysłowość i kreatywność w dochodzeniu do oczekiwanej jakości działania.
Dotychczasowa kontrola w modelu dyscyplinarnym przekształca się w kierunku podejmowania działań kierowanych prymatem wartości, uczestnictwa czy zaangażowania jednostki w życie zbiorowości. Pojawia się pojęcie wspólnych ideałów, którego zadaniem jest zastąpienie rygoru biurokratycznego. Wartości etyczne dominują w kryteriach operacyjnych zarządzania, mobilizują ludzi do wysiłku w miejsce poleceń i norm ilościowych. Obserwowana rewolucja w pojmowaniu moralności nie jawi się jako źródło systematyczności i dyscypliny ale jako sposób zwiększenia elastyczności firmy, reagowania na zmiany w otoczeniu, a tym samym do bycia bardziej konkurencyjną.
W firmie kultywującej system wspólnych ideałów pracownik nie jest przymuszany do pracy za pomocą nakazów, norm i innych przejawów formalnej dyscypliny, lecz poprzez stworzenie warunków do samorealizacji wzmacniane są jego inicjatywy i indywidualne zaangażowanie.
Sytuacja ta ma też drugie oblicze. Dane statystyczne alarmują, że w firmach amerykańskich lęki i stresy, zaburzenia snu i choroby sercowo-naczyniowe w ostatnim okresie wyraźnie się nasiliły. Najczęściej dotyczą one przedstawicieli sfery zarządzającej: 14% przypadków wystąpień o odszkodowanie w związku z chorobami zawodowymi to procesy o stres; w Silicon Valley 60% pracowników korzysta z pomocy psychologa, 35% pracuje pod wpływem środków odurzających, 65% pracowników Apple France budzi się rano zmęczonych, 34% przeżywa stany lękowe, 23% cierpi na skurcze jelitowe, itd. itd.
To cena którą zapłacili pracownicy, którzy w imię autonomiczności i swobodnego rozwoju popadli w stany lękowe, przemęczenie czy depresję. Nacisk na indywidualną odpowiedzialność wykreował bowiem nowe problemy.
Projekt jako skończony ciąg działań nastawionych na realizację niepowtarzalnych oczekiwań odbiorcy pozostaje pod jeszcze większym wpływem tendencji akceptowania zmiany, mobilizacji czy sprawności całych zespołów jak i poszczególnych osób.
Jak zespoły projektowe radzą sobie z tymi problemami? Jak powinny sobie radzić? Co się nie udaje i dlaczego? Jaki to ma wpływ na wywiązywanie się ze zobowiązań wobec klientów?
Na te i wiele innych zagadnień związanych z etyką w zarządzaniu projektem chcielibyśmy podyskutować podczas dwóch dni obrad Konferencji.

Tematyka konferencji została podzielona na dziewięć obszarów wiedzy zgodnie z metodyką PMBoK (PMI):

Tematy Państwa wystąpień mogą nawiązywać do poszczególnych obszarów merytorycznych zarządzania projektem, być tematami przekrojowymi lub rozważającymi szczególne problemy etyki projektów zróżnicowanych z uwagi na skalę zjawiska.

Zapraszamy do nadsyłania propozycji prezentacji::

• referatów (planowany czas prezentacji - 20 min),
• krótkich komunikatów (planowany czas wystąpienia - 10 min),
• posterów wraz z komentarzem słownym (planowany czas - do 5 min),
• pytań na panel ekspertów.

Po każdej prezentacji referatu oraz po grupie komunikatów zapewnimy czas na polemikę i zadawanie pytań prelegentom.

Po konferencji zostanie wydana recenzowana zwarta publikacja, na którą złożą się przede wszystkim artykuły opracowane przez referujących. Do publikowania zapraszamy także wszystkich uczestników, którzy zainspirowani zasłyszanymi podczas obrad tezami popartymi własnym doświadczeniem, zechcą wypowiedzieć się pisemnie. Na pełne teksty referatów do opublikowania będziemy oczekiwac do końca maja.

Nad merytorycznym poziomem Konferencji czuwać będzie Rada Naukowa:

• Prof. dr hab. Paweł Lula,
• dr inż. Justyna Bugaj,
• dr Danuta Kajrunajtys,
• Kasjan Kajrunajtys, PMP.

• zgłoszenie wystąpienia lub zaprezentowania posteru - do 20 kwietnia 2008r.
• zgłoszenie uczestnictwa - do 30 kwietnia,
• opłacenie udziału w Konferencji - do 30 kwietnia,
• nadesłanie slajdów do wystąpienia - do 6 maja 2008,

Patronat merytoryczny:

Patronat medialny: